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文化花開別樣紅 安全枝頭碩果豐

發布時間:2013-05-08 11:25:23 點擊數:64次
 

  文化花開別樣紅 安全枝頭碩果豐

  皖北煤電前嶺礦以集團公司安全文化建塑工作思路為指引,圍繞“人人、事事、時時、處處、標準、受控”的礦井安全管理工作方針,抓融入、求實效,不斷強化建塑工作的落實和推進,強勢構建“3455”安全文化建塑模式,真正把安全文化的內涵滲透到基層,落實到一線,在礦區形成“處處皆文化,時時見實效”的良好局面,有力促進了礦井的安全發展。

  抓實三大主線,提高員工安全自律意識。該礦注重安全文化理念的宣貫滲透,通過“顯性傳播、隱形滲透、磁性引導”,提升員工的安全意識,為員工牢筑安全之魂。

  顯性傳播,內化于心。利用廣播、電視、網站、櫥窗等宣傳載體,廣泛宣傳安全文化理念。地面廣場安全格言警句燈箱琳瑯滿目、圖文并茂,科區會議室安全文化牌板,形式新穎、豐富多彩;井口安全文化長廊醒目耀眼,井口安全電子屏幕滾動播放安全法規知識;開設“安全聚焦”專欄,舉辦安全電影周、安全漫畫展,通過鮮活的安全文化滲透載體,把“安全第一”的理念內化于員工心靈深處。

  隱形滲透,固化于形。構建了覆蓋井下頭面、地面社區的安全文化視聽系統。井口上下、生產廣場、井下運輸大巷、人行巷道沿途各岔門,安全警示標志清晰可見;行人“猴”車、斜巷上山、拐彎巷道、井下地面各道岔、連鎖風門,自動控制語音提示溫馨入耳、富有情感,使廣大員工在潛移默化中增強了對安全理念的認知認同。

  磁性引導,強化于行。借助班組建設、文化下基層、班前禮儀、學習培訓等有效載體,將安全文化進一步延伸和拓展。組織宣講團班前宣講、堅持班隊集體宣誓、安全格言警句征集等活動,積極進行安全理念的宣傳引導;定期舉辦安全文化知識培訓班和“安全伴我行”巡回演講,深入生產科區開展安全文化自主測試,做到文化理念在員工中入耳、入心、入腦。

  固化四項行為養成,提升安全文化管理效能。該礦進一步強化6S管理、準軍事化行為管理和安全誠信建設、班組建設“四項修煉”,苦練基本功,為員工安全規范操作“強身健體”。

  鞏固深化6S管理。根據礦井實際,對各生產科區現有崗位6S標準進行了完善優化,堅持以現場管理為重點,全面推行定置化管理。通過建立健全各工種、各崗位職責、工作標準和考核要求,提高了員工干標準活的認知程度。

  強化準軍事化管理。深入推進以 “‘手指口述’安全確認、集體升入井、班前禮儀、準軍事化行走”為主要內容的四項準軍事化行為管理,統一規范,協調行動,加強考核,培養了隊伍的文明習慣、堅毅品格、團隊意識和工作責任感。

  加強安全生產誠信建設。進一步加強安全生產誠信建設,實行全員安全承諾制度,堅決做到“有諾必踐”,誠信、失信公開透明。把誠信檔案與員工晉升、評優、評先結合起來,與員工工資分配結合起來,使誠信檔案成為管理員工行為、培育良好習慣的有效手段,讓失信者“一處失信,處處受制”。

  強化班組自主管理。貼近科區長、班隊長、員工三個層面,扎實開展安全文化進班組活動。各班組結合實情,自主管理動作多樣,班組自治亮點頻閃,形成“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”創建局面。班組通過規范制度、過程的監管,理順了班前會、上崗流程、班前評估、班后評估、班中生產、安全升井6道操作程序,形成安全閉合管理。

  創新五項機制,彰顯安全精細管理特色。該礦著力推進安全創新工作,拉高標桿,求新立異,凸顯企業的“精神”氣質和“文化”精髓。

  實行全員培訓考核機制。樹立“培訓是對員工最大的關愛”這一理念,實施提升素質工程,扎實開展“四個一”安全教育活動。采取流動課堂、培訓下基層、單元集中培訓、“雙述”演練、實操演練、災害預警演練等靈活多變的培訓方式,培育了一大批“理論+實操,雙考核、雙提高”的“金牌藍領”,實現了安全培訓達到三個100%的目標。

  建立“五級六步隱患防控機制”。建立閉合反思系統,不斷續接管理短板。形成了以“崗位、班組、區隊、專業、礦井”五級隱患排查防控體系,每級以“排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核”六個步驟抓好閉合,形成了“環環相扣,步步閉合”的隱患排查治理機制,達到了“全面防控、時時防控、人人防控、閉合循環”的隱患防控目的。

  建立礦、科(區)兩級安全日評價制度。安全監察部每天對全礦井下現場隱患治理情況、重點環節控制情況、人的不安全行為受控情況、整個生產過程是否處于受控狀態、單位對礦安全生產管理制度執行情況進行綜合評價。各生產科(區)由區長或書記主持,安全監察部監督,員工是安全評價的“主角”。通過自評、互評,真正做到了相互促進、共同提高的目的,員工的安全意識和技能水平明顯提高。

   推行 “三違”人員準軍事化管理及公示制度。大力實施全員反“三違”,鼓勵區隊自送“三違”和員工互反“三違”。推行“三違”學習班準軍事化管理,抓實“應知應會—行為訓練—習慣養成—品格塑造”四個環節,引導違章員工真正把“安全第一”的思想內化于心、固化于制、外化于行。

  建立和完善安全管控創新機制。強勢推進 “零星作業管理四步控制法”,抓住安全管理薄弱點,實現對安全作業的有效管控;建立“一圖一板兩本”管控制度,由礦調度管理監督,確保管理閉合;建立以“一板一簿”為管理工具的“菜單式”交接班管理制度,做到問題現場處理,避免和減少問題傳遞;編印了涵蓋井下六大系統220個工種的 《現場安全管理實戰手冊》,成為廣大干部員工安全工作和學習的實用寶典;全面推進開工前由帶班隊長、班組長、安監員、瓦檢員“四人聯崗”的風險預控現場管理制度,對作業現場危險源、崗位工種不安全因素進行辨認評估,徹底消除隱患;完善了礦井安全信息管理及預警系統,通過 “檢查→錄入→反饋→審核”的過程控制,實現安全隱患的閉合管理;積極開展“毫米、秒、克、厘”的精細管理示范崗活動,切實以精細管理保障礦井的持續安全生產。

  構建五大防線,凸顯安全文化真諦。該礦著力筑牢安全防護大堤,“打好親情牌”,讓員工算好“明白賬”,實現了文化落地,安全持續和員工平安。

  構建親情疏導線。以區隊為責任主體,以礦領導包片、科區長包點為保障,以安全誠信建設為載體,以排查“10種隱患人”為抓手,時刻掌控員工的思想動態,針對員工的思想突變點,跟蹤教育,真情感化,把員工思想情緒調整到安全生產的最佳狀態,為安全文化建設疏通思想障礙。

  構建家屬保障線。礦女工協安員常年堅持安全文化下基層、進科區,冬送溫暖,夏送清涼,現場演繹“協安情”,用真心和親情架起單位與員工與家庭的安全信息橋梁。

 構建群防群治線。礦工會充分發揮群監職能作用,積極組織群監網員、職工代表“巡視安全”,群防群治查三違、查隱患,提合理化建議,群策群力保安全生產。積極開展爭創“工人先鋒號”、“安康杯”等勞動競賽,激發了全員工作熱情。
 
  構建青安崗示范標識線。礦團委充分發揮團員青年在安全文化建塑中的示范帶動作用。持之以恒的開展 “零點行動”、“導師帶徒”、“崗位練兵、青工比武”、“青年與安全同行”等特色活動,提高了青工的安全意識和操作技能。

  構建黨員安全責任包保線。以黨支部和黨員為主體,開展“黨員安全示范崗”、“一幫一”結對子、“五老話安全”等活動,以師帶徒、老帶新、支委包黨員、黨員包群眾等形式,對安全不放心員工進行專人安全包保,真正把黨的先進性體現在煤礦安全生產崗位上,為企業安全生產發揮堅強的政治核心和組織保障。

  “3455”安全文化建塑工作的推進,促使礦井實現了“五個轉變”,即員工的安全意識由“要我安全”逐步向“我要安全”轉變;安全隱患處理由事故追查逐步向事故預測控制轉變;安全質量標準化由靜態達標逐步向動態達標轉變;安全管理由粗放管理逐步向精細管理轉變;安全行為監督由“他律”逐步向“自律”轉變,有力地確保了礦井的持續安全生產。

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